工业洗衣机企业战略是解决企业发展过程中长期性、整体性大问题的条件。企业战略包括的内容很多，主要包括：企业为哪些人服务？企业希望在客户心中占据怎样的位置？我们的产品如何打动客户？企业追求的目标是什么？企业靠什么达成这个目标？完成这个目标分几个阶段走？怎样保障计划有效地执行？如何建立监督约束机制？
    工业洗衣机企业老板的经验主义情结严重，把过去成功的经验当成企业未来发展的战略，过分依赖以往的经验。
    工业用洗衣机企业要消除传统观点误导，当工业洗衣机企业进入了发展期，一些盲目自信的老板们在经营策略和市场执行上不对企业进行任何战略规划，面对不同的经营环境，遇到问题总是拿过去的成功经验来应对。究其原因，主要是中国有很多企业都是莫名其妙成长起来的，这种成长来源于不错的市场机会。这给很多创业成功的老板造成错觉，认为公司是他做起来的。而实际上是市场给他的，只能说他抓住了机会。其次是在创业期，大部分工业洗衣机企业老板的聪明才智确实不能否认，他们在创业时期是做市场的一把好手。因此成功之后不免对自己非常满意，甚至过分相信自己的成功经验。但以前的经验并不适应于今天的问题，在固有的思维模式下，企业的经营会越来越难维持。过分依赖经验，注定导致失败的结局。
    工业洗衣机厂家的企业发展好似一艘大船在汪洋大海中前行，随时都可能遇到未知的风险。领导人好比掌舵之人要用战略和发展的眼光看待问题，运筹帷幄执掌大局，避免单纯依靠经验之谈。