悬浮式全自动水洗机所有的业务活动都是依赖一定的组织与流程开展的，就像河流依赖河岸与水坝一样。但是业务与组织流程的匹配是动态的，随着业务的发展变化，组织流程也应该做出相应的改变，才能有效支持业务发展，否则可能就成为业务发展的障碍。

长期以来，人们一直遵循亚当·斯密的劳动分工的思想来建立和管理企业，把工作分解为更简单和更基本的步骤。按照这样的思想建立和管理的企业，会将分解的工作任务像对积木一样重新组装成一个首尾一贯的工作流程，这就形成由若干各自相对独立的部门依次进行工作的工作方式。这样的方式存在这样一个严重的弊端：市场响应周期很长，不能快速适应变化。随着全球化和信息化的发展，客户、竞争、变化等3Cs给企业带来严峻挑战，这种方式已经不再适应未来发展，必须对传统的组织流程进行变革——这就是业务流程重组。

在网络时代，工业型洗衣机组织越来越强调自主性、创造性，在业务流程重组中，信息系统扮演了不可替代的关键作用。面向流程的组织再造与业务变革，目的就是打破传统企业层级式管理的高墙，建立适应快速变化的机制与能力，以明显改善成本、质量、服务，以及速度等运营基础。酒店洗衣房设备公司这种变革要求打破职能边界业务流程大大减少了业务集中控制，让组织更加扁平而紧密，流程更加简短而快捷。必须提供一个信息平台让业务充分地快速流动，于是信息系统成为支撑业务流程有序、有效运行的关键技术平台。