大型工业洗衣机厂的信息系统不应该是一个简单的信息技术产品，而应该是在现场可以实实在在、一目了然的集工业控制硬件、管理软件于一体的信息工程。

首先，信息系统必须简洁。

（一）简洁业务流程。理论上讲，上海工业洗衣机厂一切业务流程活动都可以信息化，但是，如果不分青红皂白将所有业务流程活动都实现信息化，系统就会变得异常庞杂，这样将会大大增强维护管理信息系统的成本，结果简单问题复杂化，得不偿失。因此，我们需要对在信息化建设之前，对业务流程开展5S：步，整理，确定那些是必要的，那些是不必要的，将必要的纳入信息化建设规划；第二步，整顿，接下对必要的部分进行梳理，确定那些优先，排个轻重缓急；第三步，清扫，检查现有业务流程执行状况，分析利弊，不要将错误的流程进入信息系统；第四部，清洁，对业务流程进行优化完善，形成业务流程更佳实践；第五步，素养，养成简洁业务流程的思维方式和习惯。

（二）遵循二八原则。二八原则即20%的少数决定80%的多数。酒店洗衣房设备厂家的信息化建设也存在二八原则，如我们常用的Office文档编辑软件，其功能非常丰富，百分之七八十的人员只用到其功能的百分之一二十。因此，我们在建设信息系统时，同样要用二八原则评估一下，哪些是真正重要的，以免做出太多华而不实的过剩功能，徒增实施难度和成本。